我國振動篩分設(shè)備制造廠商面臨的問題與挑戰(zhàn)

[ 時(shí)間：2015-01-29 點(diǎn)擊：4937 ]

 這些年，跟著國家“十二五”展開計(jì)劃的出臺，對一些工作進(jìn)行了不斷調(diào)整，格外對于煤炭、礦業(yè)公司的重組與吞并，加速資源整合，挑選落后產(chǎn)能，推動規(guī)模化、集約化展開，培育一批具有國際比賽力的大型公司集團(tuán)，客觀上增大了對大型高端篩分設(shè)備的需求。一同跟著這些年國家底子建造出資的加大，有色金屬、化工、電力、公路、冶金等部分新建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目不斷增加，大幅推動了機(jī)械工業(yè)的展開，也加大了對篩分機(jī)械的許多需求，為篩分機(jī)械公司供應(yīng)了出色的機(jī)緣與展開渠道。
    公司展開的短少
    我國篩分設(shè)備公司展開的短少也是往后面臨的首要疑問，首要表現(xiàn)：
    （1）公司出產(chǎn)才干低，出產(chǎn)設(shè)備落后。雖然國內(nèi)篩分設(shè)備制造公司眾多，但首要為中小型公司，而大型篩分設(shè)備制造公司相對較少，大多數(shù)公司的設(shè)備還處于從前的水平，很少引進(jìn)搶先的出產(chǎn)與加工設(shè)備；
    （2）公司的開發(fā)安排不健全。雖然國內(nèi)篩分設(shè)備制造公司具有一些技術(shù)開發(fā)安排，但具有一定水平的開發(fā)安排較少，大多數(shù)公司仍是出產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品，與國外間隔較大；
    （3）研討投入短少，公司開發(fā)才干單薄，科研開  發(fā)費(fèi)用占銷售額比重太低。通常公司實(shí)習(xí)投入僅為1%，而國外工業(yè)發(fā)達(dá)國家為5%以上，有的高達(dá)10%；
    （4）研制技術(shù)力量短少。我國公司開發(fā)人員占職工人數(shù)比例僅為1%，而發(fā)達(dá)國家大多在10%以上；
    （5）公司對社會的科研開發(fā)才干運(yùn)用不可，社會開發(fā)與公司出產(chǎn)脫節(jié)、科研成果產(chǎn)品化率低；
    （6）公司很少有自身的特征產(chǎn)品。國內(nèi)篩分設(shè)備制造業(yè)從拷貝、自行研制展開到今天的進(jìn)步時(shí)期，但引進(jìn)國外搶先技術(shù)后底子處于消化吸收的時(shí)期，短少自立品牌產(chǎn)品。
    國外內(nèi)比賽的加重
    跟著商場經(jīng)濟(jì)全球化的展開，以及國際與國內(nèi)比賽的日趨激烈；我國篩分公司的比賽不只表現(xiàn)為國內(nèi)篩分設(shè)備制造公司的比賽，也表現(xiàn)為現(xiàn)已進(jìn)入或即將進(jìn)入國內(nèi)商場的篩分設(shè)備公司之間的比賽，而且后者將會日益突出。統(tǒng)計(jì)資料標(biāo)明，除申克、約翰芬雷、優(yōu)斯特躍獅等公司，這些年，德國JOEST、杰弗朗機(jī)械、美卓礦機(jī)、耐納特等公司相繼進(jìn)入我國商場，他們不只具有搶先的制造技術(shù)，也具有公司管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，使我國篩分設(shè)備制造公司不只處于內(nèi)部比賽壓力的一同，也面臨外部強(qiáng)有力的應(yīng)戰(zhàn)。